Цель-2. Дело не в везении

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.
Советуем прочитать похожую литературу

Критическая цепь
Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же...

Выбор. Правила Голдратта
Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному...

Цель. Процесс непрерывного совершенствования
«“Цель” – книга научная и образовательная. Сейчас эти два понятия употребляют так часто, что их...

Я так и знал!
На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в...
Отзывы (0)
Вам понравилось читать онлайн книгу «Цель-2. Дело не в везении»? Уделите пару минут, что бы оставить полезный отзыв другому читателю.