Не торопитесь защищать бизнес стратегию или на что нужно обращать особое внимание, чтобы бизнес- стратегия была принята и в дальнейшем реализована?

В данном материале я хочу рассмотреть ключевые ошибки руководителей на этапе разработки и защиты стратегии, а также предложить определенную последовательность шагов, которая поможет ускорить процесс, а также сделать его управляемым.

Провокационное название призвано предостеречь руководителей от ошибок, которые часто приводят к сложностям в процессе защиты, а также к демотивации и разочарованию после принятия стратегии.

Материал основан на многолетнем опыте консультирования руководителей высшего звена производственных, добывающих, торговых компаний, а также компаний, оказывающих профессиональные услуги. Данный материал может быть полезен руководителям, собственникам бизнеса, а также консультантам, которые сопровождают процессы изменений в компаниях.