Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы

Дополнительное материальное стимулирование труда несомненно один из наиболее мощных рычагов повышение производительности персонала. При этом продуманный выбор производственных показателей и плановых заданий являются определяющими факторами эффективности премиальных планов. В книге вы найдете практические рекомендации о том, как выбрать показатели материального стимулирования для конкретной должности, сколько платить за выполнение плана, как избежать ошибок, которые могут дорого обойтись работодателю. Разбирая бизнес-кейсы, увидим, к каким экономическим последствиям приводят просчеты в выборе показателей материального стимулирования.
Советуем прочитать похожую литературу

Мотивация личности. Теория Маслоу
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории...

MBTI как индикатор мотивации
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) и Карл Густав Юнг – захватывающая история создания MBTI! Что...

Мотивация к работе. Теория Херцберга
Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на...

Модель DISC и особенности мотивации
Теория поведенческих типов и модель DISC набирает все большую популярность, благодаря широким...

Мотивация и система ценностей
Почему человек совершает те или иные поступки, которые нам порой кажутся непонятными? Почему он...

Управление оплатой труда. Разработка системы грейдов
Сколько стоит работа? Возможно ли платить за работу «справедливо»? Как управлять уровнем...
Отзывы (0)
Вам понравилось читать онлайн книгу «Материальное стимулирование персонала. Разработка премиальной системы»? Уделите пару минут, что бы оставить полезный отзыв другому читателю.