Как сделать сотрудника идеальным

Любой руководитель и хвалит, и ругает своих сотрудников. Но у одних менеджеров это приводит к росту мотивации и развитию компетентности работников, а у других – к конфликтам и увольнениям. Почему же одни и те же процессы приводят к таким разным результатам? Потому что на сотрудника влияет больше не то, что ему говорит руководитель, а то, как он это формулирует. С помощью этой книги вы научитесь давать обратную связь сотруднику так, чтобы она воспринималась им конструктивно и приводила к желаемым улучшениям в его работе.
Советуем прочитать похожую литературу

Вселенная 113, Институт Счастья
Психологическая фантастика. С первого взгляда кажется, что в будущем все счастливы. Одни этому...

Вся правда о жизни в Питере. Для тех, кто мечтает туда переехать
Какие у питерцев хронические заболевания и почему? Сколько времени питерец добирается до работы?...

Универсальные инструменты коучинга
Автор помогает молодым коучам осваивать подготовку и проведение эффективных для клиента сессий...

Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация...
В этой книге собраны инструменты для решения наиболее сложных управленческих вопросов...

Нематериальная мотивация сотрудников
Как говорил Карнеги: «Я люблю клубнику со сливками, но рыба любит червяка, и поэтому, когда я...

К найму готов!
«Как найти «своего» сотрудника? Как проводить собеседования так, чтобы это не заняло все мое...
Отзывы (0)
Вам понравилось читать онлайн книгу «Как сделать сотрудника идеальным»? Уделите пару минут, что бы оставить полезный отзыв другому читателю.