Управленческий консалтинг в методологическом подходе

Двадцать первый век своей бурной динамичностью и высокой непредсказуемостью предъявляет свои суровые требования к организации управленческого консультирования. Особенно это относится к наиболее ответственному стратегическому консалтингу, где любая ошибка чревата тяжелыми и порой необратимыми негативными последствиями для компании клиента. Как же консультанту повысить надежность своих стратегических рекомендаций? Что взять в качестве твердой системной опоры для своей консультационной работы? На эти и на многие другие актуальные вопросы отвечает автор данной монографии, имеющий за плечами богатый опыт управленческого консультирования.
Советуем прочитать похожую литературу

Методология
В середине прошлого века в Советском Союзе родилось новое движение, получившее название –...

Аналитика систем деятельности
Никто не станет спорить с тем, что аналитика бывает разная: по цели, по способу организации, по...

Самоорганизация человека в методологическом подходе
Чему отдать предпочтение на пути к цели: твердой воле, изощренному уму или мощной мотивации?...

Управленческое самоопределение
Невероятно, но факт: в психологический словарь, включающий 1200 статей, термин "самоопределение»...

Организационно-деятельностная игра в подходе ММПК
Организационно-деятельностная игра – одна из наиболее прогрессивных разновидностей Деловой игры....

Развитие персонала в обучающем консалтинге
В настоящее время одной из наиболее острых проблем для большинства компаний в России является...
Отзывы (0)
Вам понравилось читать онлайн книгу «Управленческий консалтинг в методологическом подходе»? Уделите пару минут, что бы оставить полезный отзыв другому читателю.